Analisi di fattibilità tecnica ed economica

Che cos’è un’Analisi di Fattibilità?

Un’analisi di fattibilità è uno studio approfondito che misura quanto un progetto sia effettivamente realizzabile, sia dal punto di vista tecnico che economico. Il suo scopo è quello di identificare potenziali rischi e opportunità, valutare le probabilità di successo e stabilire la sostenibilità finanziaria del progetto. Questa analisi è fondamentale per prendere decisioni consapevoli riguardo l’opportunità di procedere o meno con l’iniziativa.

Perché un’Analisi di Fattibilità è importante per il tuo business?

Un’analisi di fattibilità fornisce preziose intuizioni per prendere decisioni più informate riguardo l’avvio di progetti, l’allocazione delle risorse e i potenziali rischi. Grazie all’anticipata identificazione delle sfide e delle minacce, questo tipo di studio aiuta lo sviluppo di strategie per mitigare i rischi e aumentare le probabilità di successo del progetto. Tale analisi costituisce una base solida per la pianificazione del progetto, assicurando che sia ben strutturato, realistico e allineato con le risorse disponibili e le opportunità di mercato.

L’analisi di fattibilità è fondamentale per le startup, poiché contribuisce alla validazione di un’idea imprenditoriale, all’identificazione delle caratteristiche del mercato di riferimento e allo sviluppo di un vantaggio competitivo. Questo tipo di ricerca è vantaggioso anche per le aziende consolidate, di fatti, favorisce l’ottimizzazione dell’allocazione delle risorse e sfrutta l’esperienza esistente quando si espandono in nuovi mercati o settori verticali.

JEME per la tua Analisi di Fattibilità

JEME offre una gamma completa di servizi di consulenza aziendale per le aziende che cercano di entrare in un nuovo mercato o di espandersi a livello internazionale. L’analisi di fattibilità proposta da JEME si sviluppa in diverse fasi:

• Identificazione e valutazione delle opzioni di progetto: inizialmente, l’analisi di fattibilità esplora varie opzioni e alternative di progetto, considerando il loro allineamento con gli obiettivi generali del progetto.
• Valutazione della fattibilità tecnica: questo aspetto determina se il progetto può essere realizzato utilizzando le tecnologie, le risorse e le competenze disponibili. Valuta le sfide tecniche e le possibili soluzioni.
• Conduzione di valutazioni economiche e finanziarie: l’analisi economica stima i costi del progetto, i ricavi e la redditività complessiva. Considera fattori come i requisiti di investimento, le spese operative, i potenziali flussi di entrate e il ritorno sull’investimento.
• Analisi del potenziale di mercato: questo processo implica la valutazione del mercato di destinazione, l’identificazione delle esigenze dei clienti, la valutazione della concorrenza e la determinazione della domanda di mercato per i prodotti o servizi del progetto.
• Sviluppo del piano di attuazione: viene creato un piano di attuazione dettagliato, che delinea la cronologia del progetto, le tappe, l’allocazione delle risorse e le strategie di mitigazione dei rischi.